定位企业咨询有限公司拓展培训评估

团队整体表现：在两天的拓展培训中，全队所有人员都充满了激情与活力。并能通过团队协作、相互鼓励、互相扶持等合作方法使团队的气势更加的高昂。在团队挑战项目中不断的提升团队的合作力、默契度、团队统一性。在个人挑战项目中，参训学员也能高效的完成自己的心理突破，勇于挑战自己的舒适区，同时突破自己的心理依赖性。

项目表现：

1、背    摔：该项目中，学员的参与度较强，从起初的团队鼓励到全员的身心体验，使团队的自信心迅速增强，同时也体会处于一种状态下的责任感，使参训人员首先体会到个人与团队的关系并更好的认知自己。

2、天    梯：通过项目的整体安排，由背摔中的个人与团队的认知到天梯的队员的相互合作，使学员循序渐进的了解到相互之间的配合与默契是要通过交流的，合作的基础是建立在良好的沟通氛围中的，同时除了经验的合理量化以外，创新也显示的淋漓尽致。

3、有轨电车：团队中的问题就是在一步步的实践中产生的，在有轨电车这个项目中全团意识到了求稳却不曾尝试过突破稳定的格局可能正是我们企业目前所处于的状态，那么通过调整是否会使我们意识得到升华，团队的统一性做的比较好，坚韧的品格是我们本身所具有的，多关注下集体的利益

4、镭    战：这是一个培训中新的亮点，军人的天职是服从，那么在真正的战役中我们是否做到了这一点，模拟现实的战争场面，团队在起初的战役中能够初步使用基本战术，并通过不断的磨合可以更好的配合，那么在整个过程中我们发现执行力不足，领导下达命令会随着时间的长短而淡化，那么我们工作中的执行力是不是也这样呢？需要思考！你属于团队同时你也需要团队。

5、断   桥：通过之前的一系列的团队活动，之后来到了我们高空的挑战，团队总的目标中就提到个人突破，那么这个项目算是个突破自我的开端，在过程中我看到了队员在处于某种状态的自我调整，这种势头非常棒！那么对于调整的方式各有不同，同伴应予以理解并支持。

6、空中单杠：在这个项目中让我看到了团队中的部分男生对于达到目标有些迟疑，很多队员在跳出的一刹那收手，明显不自信，这是否跟工作状态有关，部分队员依赖性还很强，建议在工作环境中多放手让他们去尝试独立解决问题的能力，对于团队中的艾晓明应提出表扬，利用自我的解压方式而调整自己，真正做到了突破。

7、求    生：通过两天的培训形式，在最后求生的项目中，我看到了团队共同的目标，在过程中所有人能够计划、组织、执行，更高效的完成，一次次的跌落又一次次的爬起，这就是我们企业员工应具备的素养，领导者的一句“团队活动，永远不要说不可能”可见一个公司的管理理念。

团队新问题：1、活跃度过高，不容易收起来，缺乏严谨（有点散漫）。在整个一天的培训过程，所有人都激情很高，但缺少一种收放自如的能力，闲散性很强，约束力度要加强。

               2、团队项目体验中，不太敢于进谏，好的思想应该来源于每一个人，要加强站在整体的位子去考虑问题。

               3、部分队员对于性格的隐藏性较强，不太愿意把自己完全展露出来，抗压力需提高。

培训师建议：1、建议增加多一些的交流性的活动，可能是因为有部分人员是新来的同事，但工作的基础是在于沟通，所以交流非常重要。

              2、组织员工一些团康活动。

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